Frederic Knaudt & Udo Kießlich. Das große Picnic Update

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Auf dem Weg zum Milliardenplayer in Deutschland und zur Profitabilität
In der heutigen Live-Podcast-Folge hatten Udo Kießlich und Alexander Graf das Vergnügen, Frederik Knaudt, den Deutschlandgeschäftsführer von Picknick, zu interviewen.

Zusammenfassung (Ai-basiert)

Geschäftswachstum und Potenzial

  • 📈Frederik Knaudt sagt voraus, dass das Geschäftsmodell des Lieferdienstes in absehbarer Zeit die Umsatzmilliarde durchbrechen wird.
  • 💪Picnic expandiert rasant: Mit zehn Live-Lagern und der Eröffnung eines neuen Lagers alle zwei Wochen in einer neuen Stadt zeigt das Unternehmen deutliche Wachstumsfortschritte.
  • 🌍“Experten prognostizieren, dass der Markt für Picknicks in Deutschland 10-15% erreichen könnte, was auf das Potenzial für ein erfolgreiches und profitables Geschäft in diesem Bereich hindeutet.“
  • 💰Das Unternehmen erwartet in diesem Jahr ein starkes Wachstum und hat die Möglichkeit, in den nächsten zwei Jahren eine Milliarde Umsatz zu machen.
  • 📈Der Umsatz von Picnic erreichte im letzten Jahr über 1,2 Milliarden, wobei die Niederlande nach wie vor den größten Anteil beisteuern.
  • 🚀Die Infrastruktur von Picnic verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, der nicht so einfach nachgeahmt werden kann, denn es hat viele Jahre gedauert, sie zu entwickeln, und andere hätten einen großen Nachholbedarf, bevor sie das gleiche Niveau erreichen könnten.

Operative Effizienz und Strategie

  • 🎯Das Unternehmen konzentriert sich darauf, die Bedürfnisse von Familien effizient zu erfüllen und arbeitet an Strategien, um diese Zielgruppe effektiv zu erreichen und zu bedienen.
  • 🕑Picnic hat es sich zum Ziel gesetzt, Familien Zeit und Transportwege zu ersparen, indem es eine breite Produktpalette anbietet und auch sein Drogeriesortiment erweitert, was es zu einer bequemen Option für vielbeschäftigte Haushalte macht.
  • 🏢Picnic wählt die Städte strategisch auf der Grundlage von Faktoren wie Bevölkerungsregistrierung, Lagerfähigkeit und Verfügbarkeit von Parkplätzen aus, um eine effiziente und effektive Leistungserbringung zu gewährleisten.
  • 💼Das Team in Oberhausen baut das größte oder zweitgrößte Lagerhaus in Kontinentaleuropa mit einer Fläche von 50.000 Quadratmetern und einer geschätzten Investitionssumme von 150 Millionen.
  • 📦Das automatisierte Lager wird die Genauigkeit und Vollständigkeit der Bestellungen verbessern und sicherstellen, dass die Kunden frische und rechtzeitige Lieferungen erhalten, während es gleichzeitig die Erweiterung der Produktpalette und der regionalen Optionen ermöglicht.
  • 🗺️Durch die hohe Konzentration der Lieferungen auf bestimmte Zeitfenster und Routen im Vergleich zu Wettbewerbern, die mehrere Zeitfenster über den Tag verteilt anbieten, kann Picnic effizienter ausliefern und seine Routenplanung optimieren.

Kundenerfahrung und -zufriedenheit

  • ⏱️KI kann den Kunden helfen, Zeit zu sparen, indem sie sicherstellt, dass die Shopping-App die richtigen Artikel anzeigt und ein effizientes Stöbern in einer großen Produktpalette ermöglicht.
  • 📈Die Retentionsrate der Picnic-Kunden ist positiv. Die Häufigkeit und die Größe des Warenkorbs nehmen mit der Zeit zu, was auf Kundenzufriedenheit und Loyalität hindeutet.

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