wie wärs, wenn du zu allen 3 Themen ‘ne Session machst? Am ehesten aber die Marktplätze und alternative Realisierungsmodelle für GM.

Vor allem der Ansatz:

>> Zudem frage ich mich, ob diese Art von Geschäftsmodell nicht doch noch zu stark das “Verkaufen” in den Vordergrund stellt und weniger das “Inspirieren” und “Begeistern”. <<

würde mich interessieren. Wie siehst du das Zusammenspiel aus knallhartem Controlling und innovativen "Feel-free" Mechanismen, auf die gerne zurückgegriffen wird? Wie schaffen Unternehmen es, nach einem so teuren Akquiseprozess die Ruhe zu bewahren und nicht direkt zu versuchen, den Besucher zu monetarisieren (und damit zum Kunden zu machen)?

LG

Man hätte das durch etwas “Social Media Krams”, SEO und ähnliche Massnahmen mehr oder weniger vollständig kompensieren können. Hat man nicht, warum auch immer, vielleicht richtet’s ja die zukünftig angeworbene “E-Commerce Kompetenz”.

“Notwendige Weitsicht” bedeutet nicht nur, dass man weit nach vorne plant und sich enorm viel vornimmt. Weitsicht bedeutet im E-Commerce auch, dass man sich das erweiterte Umfeld zum aktuellen Zeitpunkt anschaut und realistisch einschätzt, was heute Standard ist.

Unter diesen Aspekten ist der Shop ein Armutszeugnis und bewegt sich allenfalls auf dem Niveau einer kleineren Elektroklitsche.

klar ist der Start des Onlineshops der richtige Schritt, was ich auch erwähnt habe, aber die Umsetzung ist so schwach, dass “etwas besser aufpassen” aus meiner Sicht untertrieben ist.
Ob Stellenausschreibungen schon ein Indiz für künftigen Erfolg sind, würde ich auch bezweifeln.Außerdem könnten es langfristig auch Google, ebay und die chinesischen Mitstreiter im Kampf mit Amazon aufnehmen.
Was aber wohl entscheidend für einen Misserfolg von Media Markt Online sein könnte, ist die unzureichende wettbewerbsfähigkeit der Preise. Vergleichen ist kein Geheimnis mehr im E-Business!
Die Grundlage wurde geschaffen aber es ist noch einiges zu tun.

Grüße und ein schönes WE