Unfortunately there is still no central overview for all past Startup Weekends which offers project reviews or gives answers about their further activities. And although many of the events are hosted at startupweekend.org, the aggregation of the company activities is still very incomplete: Past Companies.

So I have done again an own research and updated our Startup Weekend List (from Oct 2008 and April 2009) for the third time and evaluated the actual project progresses.

If a single Startup or a Startup Weekend is missing, give us a hint via email or comment on this post.

Fortunately, there was again a German startup weekend last September. The next German Startup Weekend will be in Berlin in early March (05.03.2010 – 07.03.2010).

Significant changes in the last 9 months (compared to April 2009)

• 96 new Companies were launched
• The startups are increasingly using Twitter as initial channel of communication, instead of blogs
• Almost all Startup Weekends were held in the U.S., in Germany two new startups have been launched
• Up to 16 new startups have been launched at one weekend (!)
• 16 Startups are currently active (Apr 09: 15)
• 7% of the startups are “active” (Apr 09: 12%)
• 34% are “offline” (Apr 09: 30%)
• 58% of the projects are “idle” (Apr 09: 57%) / no visible development in the past few months

Legend

Note: projects without websites are not included.

Vor ein paar Monaten habe ich hier das Shopsystem von Magento getestet. Der Test war für mich sehr aufschlussreich und sollte im Rahmen eines Oxid eSales Tests fortgesetzt werden. Dazu wird es aber nun nicht kommen. Das hat im Wesentlichen drei Gründe:

1. Es finden sich massenhaft bessere Quellen zum Thema Shopsysteme online. Ich kann da mit meinen rudimentären IT Kenntnissen keinen nachhaltigen Mehrwert generieren. Besonders beim t3n Magazin oder im neuen estrategy Magazin finden sich unzählige interessante Infos zu dem Thema.
2. Meine Ausgangsthese: “E-Commerce ist heute sehr einfach” – konnte ich zumindest im Bereich der Shopsysteme belegen.
3. Der Blick auf die Shopsysteme ist bereits heute überholt. Shopsysteme sind kein strategisches Asset im E-Commerce, sondern nur Erfüllungsgehilfen. Das mag für einige (besonders große) Händler anders sein, aber für 99,9% aller Marktteilnehmer ist die Wahl des Shopsystems nebensächlich. Ich habe den Eindruck, dass besonders intensiv über Shopsysteme diskutiert wird, aber kaum über die entsprechenden Geschäftsmodelle. Das ist mE überflüssig, und ich kümmere mich lieber wieder um Geschäftsmodelle, Strategien und interessante Mechanismen.

Fokus und Wirklichkeit

Der Fokus von Kassenzone.de liegt eher im Bereich des roten Dreiecks.

Schon seit ca. einem Jahr benutze ich in verschiedenen Vorträgen die closed beta Version von Gazopa als Beispiel für bildbasiertes Suchen, was aufgrund der Ergebnisse für viel Spass sorgt. Seit kurzem ist diese Suche endlich für alle Anwender geöffnet und kann intensiv getestet werden. Die Reaktionen dazu bei Techcrunch & Co. sind zwar eher verhalten, aber ich kenne kaum eine (Bild-) Suche die dem Nutzer so viele Freiheiten lässt. Man kann z.B. selber Bilder hochladen oder zeichnen. Bei gut freigestellten Bildern sind die Ergebnisse bereits beachtlich.

Gazopa Bilder zeichnen

Hierbei lässt sich an einer relativ modernen Technologie gut testen, ob bildbasiertes Shopping (vollautomatisch) schon eine Chance hat oder nicht. Damit würde der feuchte Traum aller mCommerce Berater endlich wahr werden. “Mit dem Handy ein Bild von dem schicken Kleid nebenan schießen und online schauen wo es das zu welchem Preis gibt.” Bei Tests mit Passfotos in der Öffentlichkeit wäre ich vorsichtig. In den Suchergebnissen tauchen dabei regelmäßig (personanabhängig) Bilder von Affen auf.

In den letzten Monaten wurde sehr intensiv über die Zukunft von Shopsystemen diskutiert. Unabhängig vom Ausgang der Diskussion führt momentan kein Weg an einem Test von Magento oder Oxid vorbei. Ich selber habe seit 2-3 Jahren nicht mehr hinter die Kulissen geschaut und will deshalb mit Magento (und später ggf. Oxid) testen wie leicht/schwer es tatsächlich ist einen Shop aufzusetzen und erst einmal an den Markt zu kommen. Nach unserem unterhaltsamen Zlio Experiment also der zweite “Anwendungsfall”.  Das soll kein Handbuch für Magento werden. Ich nutze als Wissensbasis die außerordentlich gute KnowledgeBase von Magento und das Buch “Webshops mit Magento” von Steireif/Riecker.

Ziele des Workshops sind:

• Ein Gefühl dafür bekommen wie schwierig die technische Seite des E-Commerce ist
• Rausfinden wie hoch die Barrieren für einen Markteintritt für kleine/mittlere Händler sind
• Ein paar Basics bezüglich SEO/SEM testen
• Magento kennenlernen

Es geht nicht darum den perfekten Shop aufzusetzen (lokal testen, Architekturdiskussion….), Shopsysteme zu vergleichen (xtCommerce, osCommerce, intershop…) und schon gar nicht um die Herausforderungen bei der Skalierung (Warenwirtschaft, Fakturierung…).

Dafür möchte ich gerne mit Hilfe der Kassenzone.de Leser die folgenden Teilgebiete behandeln:

• Webshop aufsetzen
• Domain für seine Nische finden
• Den Webshop einrichten
• Ein wenig SEM/SEO
• ggf. ein paar Plugins & Themes testen

Mein alter Hosting Anbieter unterstützt leider nicht alle Magento-Anforderungen. Deshalb habe ich gegen Mittag bei der Hosting-Agency ein kleines Webpaket bestellt. Das reicht zwar nicht für einen operativen Betrieb, aber für den Test reicht es allemal. Nach ca. 2 Stunden hatte ich den ftp Zugang und konnte dank 700kb großem Installer für Magento sofort starten und nach 20min stand der Shop Anbei ein paar Eindrücke.

Installer Datei im Browser aufrufen

Der Installer lädt alles auf dem Webspace

Datenbankdaten eingeben und... der Shop ist aufgesetzt

Der Admin Bereich ist nat. auch aufgesetzt

Bis hier hat es 20min gedauert und es war sehr einfach. Wer einen produktiven Shop betreiben möchte, darf natürlich keinen Shared Webspace nutzen, aber ein leistungsfähiger Server verlangt ca. 99€/Monat und das wäre für unseren Test etwas übertrieben.  Im nächsten Schritt geht es um die Identifizierung der richtigen Domain für meine Shopnische. Ich weiß allerdings noch nicht, ob es ein Shop für digitale Güter oder eine Modenische wird. Habt ihr Tipps für mich?

Nach der Strategieänderung im letzten Herbst: Streaming nicht mehr über ein spezielles Programm sondern direkt im Browser anzubieten (Joost’s letzte Chance), ist Joost nun scheinbar endgültig gescheitert.

Heute wurde bekannt gegeben, dass man sich vom CEO Mike Volpi trennt, ein erneuter Strategiewechsel ansteht und man den zukünftigen Fokus auf White Lable Lösungen legen will. Die bisherige Website soll dabei vermutlich als  Beispielseite Democase weiterbetrieben werden. Die aktuelle Entwicklung kommt damit im Grunde einem Ausverkauf des Unternehmens gleich und die Erfolgschancen der Neuausrichtung dürfen stark angezweifelt werden.

Wenn man sich einmal die Traffic-Entwicklung der letzten Monate anschaut wird schnell klar, weshalb die Entscheidung nun gefallen ist. Das Konzept P2P-Videostreaming über die Website abzuwickeln ging nicht auf und führte zu einem kaum sichtbaren Traffic-Zuwachs. Die Entwicklung von Hulu hingegen zeigt wie es hätte auch laufen können.

Technisch kann man Joost mit Sicherheit keine Vorwürfe machen. Die Technologie schien ausgereift und die Idee Videos via P2P zu distribuieren innovativ. Allerdings fehlten die relevanten Inhalte und zu Beginn die Möglichkeiten Videos über die bestehenden Social Media-Wege zu verbreiten (Links zu verschicken, von SEO-Maßnahmen zu profitieren etc.). Bleibt zu hoffen, dass Hulu nun möglichst bald seine Beschränkungen aufhebt und auch in Deutschland zu nutzen ist.