Am 11. und 12. November fand das 5 Hamburger Barcamp statt. Wie die letzten drei Jahre konnten wir wieder die Räume und die Infrastruktur (insb. Essen und W-Lan ) auf dem OTTO-Gelände dafür nutzen. In nun alter Tradition (vgl. 2008, 2009, 2010) möchte ich hier wieder ein paar Fakten und insb. Zahlen zum diesjährigen Barcamp wiedergeben. Als Thema stand dieses Jahr insbesondere Social Media im Vordergrund.

Nun zu den Zahlen & Fakten:

1. 1 Präsentationen wurde bei Slideshare hochgeladen
2. 7 Videos wurden veröffentlicht
3. 7 Organisatoren planten das Barcamp
4. 10 Sessionräume standen zur Verfügung
5. 18 Bookmarks wurden bei Delicious veröffentlicht
6. 23 Blogartikel zum Barcamp wurden gepostet
7. 24 Sponsoren ermöglichten die Durchführung des Barcamps: OTTO, Bertelsmann, denkwerk, Conrad Caine, etracker,  WPSEO, Moin Chef, AV Connect, #DMW HH, TRG, zweitag, eVenture, meemoo, immowelt, AKRA, fritz-kola, helpsuite, xplosion interactive, Köstritzer, immonet, TechSmith, klarmobil, flinc, Otto Group
8. 24 Stunden Barcamp dauerte das Barcamp insgesamt
9. 25 Links mit Slides und Reports wurden zu den Sessions auf Mixxt im Anschluss eingestellt
10. 93 Bilder wurden getwittert
11. 93 Sessions wurden Freitag und Samstag gehalten
12. 100 MBit Internetzugang, ein super W-Lan und klasse Support stellte N@work bereit
13. 163 Teilnehmer meldeten sich zur Barcamp-Party an
14. 340 Teilnehmer waren am Samstag vor Ort
15. 400 Teilnehmer waren am Freitag vor Ort
16. 500 Bilder wurden bei Picasa hochgeladen
17. 500 verschiedene Teilnehmer waren an beiden Tagen beim Barcamp
18. 526 Interessenten meldeten sich für den ersten Barcamp-Tag
19. 540 Interessenten meldeten sich für den zweiten Barcamp-Tag
20. 700 gedruckte Raumpläne lagen bereit
21. 740 Namensetiketten wurden gedruckt
22. 2.240 Euro Spenden wurden gesammelt, welche an das Play4Agile gehen
23. 2.297 Mitglieder haben sich im Barcamp Hamburg Mixxt Netzwerk registriert
24. 3.200 Tweets wurden veröffentlicht
25. …unzählige Helfer haben vor Ort unterstützt!

Im Sinne des Barcamp-Mottos Eat, Share, Love, möchte ich hiermit noch einmal aufrufen eure Inhalte online zu stellen und mit #bchh11 zu vertaggen. Besonders Anzahl an Blogposts lässt sich doch noch etwas erhöhen, oder????

Zudem freuen wir uns noch über Hinweise zu folgenden Dingen, die verloren und gefunden wurden:

Verloren wurde:

1. grüne Kamera
2. Ring

Gefunden wurde:

1. Macbook-Netzteil
2. Ein Schal

Franz, Alex und ich sind nächstes Jahr zwar als Organisatoren nicht mehr dabei, allerdings als Besucher bestimmt vor Ort…

Daher bis zum Barcamp Hamburg 6 im nächsten Jahr!

Übersicht an Blogposts zum Barcamp:

• David Philippe: #BCHH11 – AFTERGLOW // ODER: BARCAMPS DIENEN AUCH DER FORTBILDUNG
• Kassenzone: Eat, share, love #bchh11
• Daniel Rehn: Danke, #bchh11!
• azubi-medienblog: BarCamp Hamburg 2011 #bchh11 #hb20
• Barcamp Sport: #bchh11: Siegen lernen in und mit Hamburg
• denkwerk blog: #BCHH11 Sessionplan – Die #111111-Edition
• steve-r.de: Hamburg meine Perle – Rückblick auf das 5. Barcamp Hamburg (#bchh11)
• Carolin Neumann: WIEDER WAS GELERNT
• Digital Media Women: Die #dmwhh auf dem Barcamp Hamburg – Tag 1
• Digital Media Women: Die #dmwhh auf dem Barcamp Hamburg – Tag 2
• Henning Wötzel-Herber: Generation Multitouch – Apps für Kinder
• mahrko: Rückblick aufs Hamburger Barcamp 2011 — Erster Teil: Donnerstag und Freitag
• mahrko: Rückblick aufs Hamburger Barcamp 2011 — Zweiter Teil: Samstag und Sonntag
• Der Andre: Barcamp Hamburg 2011
• Flinc: Die Invasion der flinc-Stifte auf dem Barcamp Hamburg
• GedankenPogo.de: Barcamp Hamburg 2011 – Recap
• fluidnetwork: #BCHH2011
• Gehirnakrobatik: Barcamp Hamburg aka. #BCHH11
• Marketing mal anders: Wir brauchen Camps, Camps… – Mein Recap zum Barcamp Hamburg 2011
• Knuts Blog: Barcamp Hamburg 5
• Pohlaroid: Social Müdia nein Danke – Mein Recap vom Barcamp Hamburg #bchh11
• Schwäbisch Hall Blog: Hamburg, meine Perle
• TLGG: OTTO Normalgeek – Eindrücke vom Barcamp Hamburg

//Update: 2 weitere Blogartikel ergänzt

//Update 2: Ring wurde gefunden, Tweetslink aktualisiert, Spendensumme aktualisiert

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Und sonst so? Ich habe das Event fast nur zum Networking genutzt und leider nur ein wenige Sessions verfolgen können. Die VC Session am Freitag von Christian Leybold (evcp) war sehr lehrreich und die Herzblattsession am Abend war für alle ein Highlight. Am Samstag habe ich Till und Matthias bei der Session “Nutrition Hacks” supported und meine Erfahrungen mit der Low Carb Ernährung geteilt. Beim Thema Ernährung kann ich scheinbar noch Einiges lernen. Danach habe ich selber eine Session zum Thema “Geschäftsmodelle bewerten” angeboten die von ca. 90 Teilnehmern besucht wurde. Die Analyse von AirBnB + Klonen hat scheinbar Spaß gemacht, ca. 20 Teilnehmer haben das Bewertungsmodell bereits per Mail bekommen. Nachfrage genug, um das Thema auch mal hier auf kassenzone.de zu bearbeiten. Am Samstag Abend habe ich mir noch gespannt die Session von flinc.org angeschaut. Das ist ein Startup zum Thema “Realtime Carpooling” – ein Thema was in den nächsten Jahren sicherlich sehr groß wird. Mal schauen wie sich das Startup gegen die technisch & innovativ unfassbar lahmen Aktivitäten vom Team um Mitfahrgelegenheit.de schlägt. Sehr spannend.

Fazit: Familiär, lecker, spannend, neue Freund und letztes Mal Orga

Die Sponsorenwand (inkl. moinchef.de yeahhhhh)

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Ich werde Sessions zu verschiedenen Themen anbieten. “Learnings aus Moinchef“, “Get big fast am Beispiel Zalando“, “Business Model Rating & Co.” werden wohl dabei sein.

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Projekt 1: eTribes

eTribes ist ein Unternehmensnetzwerk ausgerichtet auf den Aufbau von Online Geschäftsmodellen. Teilweise vergleichbar in der Strukturierung mit Rocket Internet, mit dem Unterschied, dass alle “Fachabteilungen” ihre Leistungen auch am Markt anbieten und damit eine Art institutioneller Co-Founder entsteht. Das Projekt läuft seit einigen Monaten und mittlerweile arbeiten ca. 60 Personen in dem Netzwerk in verschiedenen Agencies und diversen Geschäftsmodellen im Aufbau. Warum mache ich das? Ich möchte in der Lage sein meine Ideen effizient online umzusetzen, ohne jedes Mal von Neuem ein komplettes Team inkl. Developer, Vertrieb und Servicecenter aufbauen zu müssen. Das ist a) teuer und b) vergleichsweise langsam. Mit etribes schaffe ich mir selber die Möglichkeit meine eigenen Projekte schneller und günstiger umzusetzen. Das Netzwerk wird bereits von einigen großen Unternehmen genutzt, um deren Geschäftsmodellen in den ersten Monaten effizient aufbauen zu lassen. Auch wenn es im ersten Moment so aussieht, ist es kein Inkubator. Es  ist eher ein Dienstleisternetzwerk für große Unternehmen, VCs oder Inkubatoren die sich Ressourcen einkaufen müssen. eTribes.de ensteht gerade und wird in den nächsten Wochen noch mehr Hintergrundinfos bereitstellen. Meine Rolle in dem System liegt in den ersten Phasen, bei der Auswahl & Konzeption von Geschäftsmodellen. Wir sind bereits an drei Standorten aktiv (Hamburg, Kiel & Darmstadt). Jeder Interessierte ist gerne eingeladen vorbeizuschauen und die Leute bei und hinter etribes mal kennenzulernen. Dann wird relativ schnell klar warum das funktionieren kann.

Projekt 2: Moinchef

An moinchef.de arbeite ich schon seit Mitte 2010. Seitdem mir in verschiedenen Firmen und Positionen der Fachkräftemangel sehr plastisch vor Augen geführt worden ist, glaube ich dass sich die Art und Weise von Recruitingmaßnahmen in den betroffenen Branchen verändern wird. Die Buchung von Anzeigenplätzen in verschiedenen Medien (Stellenbörsen, Tageszeitungen) ist in Arbeitnehmermärkten (Mehr Arbeitsplätze als Arbeitnehmer) immens ineffizient. Für kleine Unternehmen ist das sowieso sehr unattraktiv, weil auch teure Anzeigen auf bekannten Stellenbörsen oft zu keiner signifikanten Conversion (Bewerbungen) führen. Moinchef.de ist/wird ein System mit dem man sein Stellenanzeigenbudget effizienter einsetzen kann. So eine Art Perfomance Tool für Stellenanzeigen. Wir bauen ein eigenes Publishernetzwerk auf und binden diverse weitere Kanäle (Suchmaschinen, Vermarktungsnetzwerke, Social Networks…) ein, um die Stellenanzeige aktiv zu den dortigen Nutzern zu pushen. Natürlich auf Basis ausgebuffter semantischer und ortsbasierter Analysen, damit z.B. die Leser von Kassenzone.de nur relevante Stellenanzeigen sehen. Wir befinden uns in der Open Beta und es funktioniert bereits erstaunlich gut, auch wenn wir natürlich noch eine Menge zu tun haben. Insbesondere der Aufbau eines eigenen Publishernetzwerkes ist doch anstrengender als gedacht. Wenn ihr also coole Fachblogs und/oder Foren betreibt, dann werdet ihr noch von uns hören bzw. kommt selber zu uns, um am Fachkräftemangel zu verdienen. Wer gerade offene Stellen hat, kann mit dem Code “kassenjobs” bis zum Ende Juli die erste Stellenanzeige auf moinchef.de zum Preis von 25€ statt mind. 79€ einstellen. Zum Start rechnen wir noch nach Fixpreis ab. Mittelfristig könnt ihr aber ähnlich wie im Performance Bereich qualifizierte Ansichten eurer Stellenanzeige kaufen. Die Frage ist dann nur noch, welches Budget ihr dafür vorseht. Im Fall von moinchef nutze ich eTribes übrigens für die Themen Web-Development, Infrastruktur und Direktvertrieb. Bisher funktioniert das sehr gut.

Auch wenn die Zeit mit den beiden Projekten (+Nachwuchs) ziemlich knapp ist, werde ich Kassenzone auch zukünftig nutzen, um ein paar Analysen zu veröffentlichen und Geschäftsmodelle/Projekte zu bewerten. Das Thema E-Commerce hat mich nun vier Jahre geprägt. Das wird sicherlich auch in Zukunft einen großen Anteil an den Kassenzone Themen haben. Wer Zeit und Lust hat, kann mich gerne in unseren Büros in Kiel (Boschstraße 1 im Wissenschaftspark) besuchen. Kaffee, WLAN, Flipper & Carrerabahn (danke an die Ex-Kollegen von Otto) sind auch für Gäste nutzbar.

Keine ähnlichen Artikel vorhanden.

• Teilweise internationale Teilnehmer
• Gefühlt 50% der über 100 Teilnehmer haben selber mit einer Idee gepitcht (2007 waren es mE noch unter 10%)
• Die Stimmung war großartig – BCHH like
• Alle die ich getroffen haben, waren sehr ernsthaft bei der Sache
• …

Es wäre schön, wenn das Konzept häufiger stattfindet und es so engagierte Organisatoren wie Yasha & Co. gibt. Einmal im Jahr ist fast schon zu wenig.

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Hamburg, 08. April 2011 – Web-Entwickler aufgepasst: Am 20. und 21. Mai 2011 startet die NetImpact Framework GmbH die „Developer Conference Hamburg“ im Forum der OTTO GmbH & Co KG. Mit über 30 Vorträgen, Workshops und Diskussionsrunden von TopReferenten aus der Entwickler-Szene können sich die Konferenz-Teilnehmer über aktuelle Trends und Technologien der Web-Entwicklung informieren.Die „Developer Conference Hamburg“ vermittelt Praxiswissen, von dem Web-Entwickler täglich profitieren können. Schwerpunkte der Vorträge sind Programmiersprachen, Frameworks, Performance-Optimierung, Cloud-Computing, Facebook, Suchmaschinen, Daten und Vorgehensmodelle. An beiden Konferenztagen können die Teilnehmer zwischen Vortrag, Workshop und einer Diskussionsrunde zu genannten Themen wählen.Zu den Top-Referenten auf der Developer Conference Hamburg sind Prof. Dr. Esser (HAW Hamburg), Stephan Schmidt (brands4friends), Sven Rautenberg (SELFHTML), Thomas Bachem (sevenload) und Jan Burkl (Zend Technologies).Der Kartenvorverkauf ist bereits gestartet, bis zum 15. April 2011 sind noch besonders günstige Tickets für nur 49,-€ verfügbar.

Das war nun auch die letzte Konferenzankündigung in diesem Halbjahr. In den nächsten Artikeln geht es wieder um E-Commerce & Co.

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Endlich gibt es mal wieder ein Startupweekend in Hamburg. Vom 27.05. bis 29.05. kann man sich wieder am Aufbau eines kleinen Geschäftsmodells beteiligen. Ich war beim ersten Hamburger Startupweekend 2007 dabei. Das Ergebnis damals war ein Bildoptimierungsdienst (Edelbild) der leider nie abheben konnte. Das Warum und Wieso wurde damals breit diskutiert. Bei Cem Basman im Blog finden sich dazu diverse gute Artikel. Ich hatte das Konzept seitdem ein wenig aus den Augen verloren, aber scheinbar hat die Idee eines Startupweekends weltweit Freunde gefunden und das Konzept hat seine Kinderkrankheiten abgelegt.

Mittlerweile gibt es feste Quoten für Developer und Business Kasper und es werden diverse Ideen gleichzeitig in kleinen Teams umgesetzt. Ich habe mit dem Hamburger Organisator Yasha bereits dazu gesprochen und bin wieder ganz begeistert davon. Einige Modelle aus den weltweiten Startupweekends wurden auch schon mit Mio. VC Geld gefördert. Das sollte man allerdings nicht als Erwartungshaltung an das HH Startupweekend ansetzen. Zwei Tage intensiv mit neuen Leuten eine Geschäftsmodell aufbauen und daran lernen ist für sich genommen schon ziemlich cool. Die Anmeldung wird noch diese Woche freigeschaltet. Es lohnt sich dabei zu sein. Ich nehme auch teil.

Zeit: Freitag 27.05. abends bis Sonntag 29.05. abends

Ort: tbd (Hamburg)

Sponsoring: es werden noch Sponsoren gesucht – bitte bei Yasha melden

Website: http://hamburg.startupweekend.org/tickets/

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Ich habe mich vor fast einem Jahr schon einmal mit dem Thema beschäftigt und kam zu der Empfehlung, dass es mit MSH Online unter der Mediamarkt Marke nicht klappen kann. Nun würde ich das hier in drei kurzen Artikel noch einmal in Frage stellen und gemeinsam mit euch die wahrscheinlichsten Optionen erarbeiten. Das können wir dann wahrscheinlich in Kürze mit der echten MSH Entscheidung abgleichen. Bis dahin lohnt es sicht mal unter die Oberfläche zu schauen, um die MSH besser zu verstehen.

Im ersten Teil schauen wir uns die relevanten Rahmenbedingungen für MSH im Online Markt an

Marktfaktoren:

• Der gesamte deutsche (stationäre) Einzelhandelsumsatz ist zwar mit 400Mrd. €/Jahr relativ stabil, allerdings zeigt sich bei genauerer Betrachtung der für MSH relevanten Sortimente eine deutliche Verschiebung Richtung Distanzhandel. In den 400 Mrd.€ sind z.B. auch Umsätze aus Supermärkten & Tankstellen enthalten die kurz- bis mittelfristig keine Online Relevanz erhalten. Stationäre Modelle mit distanzhandelsfähigen Waren befinden sich also in einem insgesamt schrumpfenden Markt.
• Zum sinkenden Marktvolumen gesellt sich noch eine sinkende Flächenproduktivität. Das ergibt sich aus einem relativ starken Flächenwachstum der letzten Jahre + dem eben genannten Effekt. Damit wird es immer schwieriger Flächen stationäre Flächen für geringmargige Geschäftsmodelle profitabel zu betreiben. MSH hat damit isoliert für Deutschland wahrscheinlich schlechte Erfolgschancen auf eine renditesteigernde Expansionstrategie im stationären Bereich.
• Der offensichtlichste Marktfaktor ist die Verlagerung der Einkaufstätte von Offline zu Online, insbesondere für die MSH Sortimente. Die meisten Leser von kassenzone.de gehören wahrscheinlich schon gar nicht mehr zu regelmäßigen Mediamarkt Kunden. Mediamarkt wird also massiv von Distanzhandelskonzepten angegriffen. Amazon freut sich wahrscheinlich mächtig über die schwachen Online Konzepte der MSH.

Geschäftsmodellfaktoren:

• Wie schon bereits in meinem Artikel vom April 2010 dazu geschrieben arbeitet MSH mit aggressiver Werbung daran als günstiger Anbieter wahrgenommen zu werden. Sie spielen also mit dem (Niedrig-) Preisimage. Das funktioniert recht einfach. Ein paar populäre Produkte werden zu sehr günstigen Preisen angeboten, um die Leute in den Laden zu locken. Die per Cross-Selling verkauften anderen Produkte liefern dann die Marge, um die kostenintensive Filialstruktur zu tragen. Ich selber musste vor kurzem die Erfahrung machen, dass das günstigste 5m HDMI Kabel bei einem MSH Konkurrenten fast 350% teurer war als das günstigste 5m HDMI Kabel bei Amazon.  Das funktioniert in einem Markt ohne perfekte Informationen – dem Offline Markt. Online klappt das leider nicht, weil der günstigste Preis nur einen Klick weit weg ist und Technik in Deutschland ohnehin bevorzugt über Preissuchmaschinen (PSM) gekauft wird. Gefährdet wird dieser Faktor übrigens durch die Entwicklungen im Mobile Commerce Bereich. PSM Angebote sind auf iPhone & Co. bereits heute eine Standardanwendung.
• Im MSH Modell funktioniert der Verkauf von Ware stationär. Das klingt reichlich trivial, ist es aber nicht. MSH versteht es stationär ausreichend Volumen abzusetzen, um die hohen Flächenkosten tragen zu können. Das verhindert den Einstieg von kleineren Wettbewerbern, die a) nicht so hohe Volumina in ihrem stationären Netzwerk absetzen können und b) nicht ausreichend große Flächen haben, um den Cross Selling Mechanismus profitabel ausnutzen zu können. Ein MSH Markt wird deshalb wahrscheinlich kleinere Märkte/Ketten an allen beliebigen Standorten verdrängen können. Skaleneffekte sind also Teil des Geschäftsmodells. Diese Skaleneffekte können sich online zumindest positiv auswirken, weil die Einkaufskonditionen teilweise weitergegeben werden können.

Strukturelle Faktoren:

Bei den strukturellen Faktoren bewege ich mich ein wenig auf Glatteis und bin dankbar für Hinweise.

• Die MSH ist Teil der Metro Gruppe – eine Handelsgruppe mit insgesamt homogenen Geschäftsmodellen und damit auch entsprechend statisch ausgerichteten Steuerungsinstrumenten. Es gibt in dieser Gruppe keine Online Geschäftsmodelle und, abgesehen von wenigen Außnahmen, schon gar kein Online Management Know How. Das war bisher auch nicht nötig. Es wird allerdings zunehmend wichtiger entsprechendes Know How im Herzens des Konzerns zu verankern, denn langfristig werden auch die Lebensmittelhändler der Gruppe vor Online Herausforderungen stehen. Für den Aufbau einer MSH Online Aktivität ist außer Management Commitment & Geld kaum Support zu erwarten.
• Das Franchise-ähnliche System der MSH ist für wesentliche Veränderungen im Geschäftsmodell nachteilig. Das MSH Franchise System laut Wikipedia: Der Media-Saturn-Konzern ist gesellschaftsrechtlich dezentral organisiert. Die einzelnen Märkte werden als rechtlich selbstständige Unternehmen geführt, deren Kapitalmehrheit der Media-Saturn-Holding gehört. Die Geschäftsführer der Märkte sind Minderheitsbeteiligte (i. d. R. von 10 Prozent) und können in Grenzen über Warensortiment, Preise und Werbung mitentscheiden. Offline trägt das zu einem hohen Grad an Lokalisierung und Flexibilität auf Filialebene bei. Das führt u.a. auch dazu, dass diverse Produkte nicht zentral, sondern von Einzelfilialen bestellt werden, so dass sogar zwischen den einzelnen Filialen unterschiedliche Preise bei gleichen Produkten geben kann.
• Bisher gab es kaum Stabilität beim Aufbau eines schlagkräftigen Managementteams für das Online Thema. Das könnte sich nun mit Martin Wild nun ändern. Unklar ist für mich aber weiterhin, ob MSH es schaffen kann ein ausreichend gutes Team über den Markt aufzubauen, oder ob man auf eine Akquisition für dem Teamaufbau angewiesen ist. Das schauen wir uns im zweiten Teil an.

Fazit:

Die Voraussetzungen für den Aufbau einer MSH Online Aktivität sind insgesamt eher durchwachsen. Das erklärt auch die enttäuschenden Versuche der letzten Jahre. Trotzdem muss sich MSH allein aufgrund der veränderten Marktbedingungen um ein nachhaltiges Online Konzept bemühen.

Ich freue mich natürlich über ergänzende Anmerkungen und Kommentare. In den zweiten Teil geht es um eine Bewertung der möglichen MSH Online Geschäftsmodelle/Strategien. Welche Ziele können/sollten erreicht werden? Was ist umsetzbar? Welche Modelle sind relevant?… Im dritten und letzten Teil wird dann das wahrscheinlichste Szenario noch einmal genauer beleuchtet und die kleine Artikelserie beendet.

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1. Teil 2: Mediamarkt online – Strategien
2. Teil 3: Mediamarkt online – Übernahmekandidaten
3. Mediamarkt Online – Kann das funktionieren?

Nach dem sehr erfolgreichen Start in die Barcamp Szene im letzten Jahr lohnt sich in diesem Jahr wohl die frühzeitige Anmeldung. Mit 150 Plätzen und allgemeiner thematischer Ausrichtung passt das Kieler Barcamp sowohl für Anfänger als auch für Profis.

Infos:

• Freitag & Samstag am 19./20. August 2011
• Wissenschaftszentrum Kiel
• Web: www.barcampkiel.de
• Anmeldung
• Teilnehmer: max. 150
• Besonderheiten: Kassenzone.de Heimatstadt

Fotos:

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Wie die letzten beiden Jahre (2008 und 2009), möchte ich euch wieder ein paar interessante Zahlen und Fakten des diesjährigen Barcamps in Hamburg nachliefern. Wie im letzten Jahr kamen wieder an einem Freitag und Samstag (12./13. November) zahlreiche Interessierte zusammen um diese Mal über Themen von Video Shopping, Social Media Monitoring, Agile Produktentwicklung, Android bis hin zur Erfahrung von der Startup-Gründung neben dem Job zu diskutieren.

Nun aber zu den Zahlen & Fakten:

1. 6 Videos wurden veröffentlicht
2. 8 Präsentationen bei Slideshare hochgeladen
3. 8 Organisatoren planten das Barcamp
4. 10 Sessionräume standen zur Verfügung
5. 22 Sponsoren ermöglichten die Durchführung des Barcamps
6. 23 Blogartikel zum Barcamp wurden gepostet
7. 24 Stunden Barcamp fand an den 2 Tagen statt
8. 25 Themen mit Slides und Reports wurden zu den Sessions auf Mixxt im Anschluss eingestellt
9. 51 Bookmarks wurden bei Delicious veröffentlicht
10. 91 Bilder wurden getwittert
11. 93 Sessions wurden Freitag und Samstag gehalten
12. 100 MBit Internetzugang und klasse Support stellte N@work bereit
13. 168 Bilder wurden bei Flickr hochgeladen
14. 320 Teilnehmer waren am Samstag vor Ort
15. 390 Teilnehmer waren am Freitag vor Ort
16. 547 Interessenten meldeten sich für den zweiten Barcamp-Tag
17. 553 Interessenten meldeten sich für den ersten Barcamp-Tag
18. 500 verschiedene Teilnehmer waren an beiden Tagen beim Barcamp
19. 700 gedruckte Raumpläne lagen bereit
20. 756 Namensetiketten wurden gedruckt
21. 930,89 Euro Spenden wurden gesammelt, welche an das EduCamp gehen
22. 1.866 Mitglieder haben sich im Barcamp Hamburg Mixxt Netzwerk registriert
23. 2.390 Tweets wurden veröffentlicht
24. …zahlreiche Helfer die vor Ort unterstützt haben!

Auswertung der 2.390 Tweets:

Übersicht an Blogposts zum Barcamp:

• http://www.elcario.de/racap-barcamp-hamburg-2010-bchh10/1626/
• http://socialmediarecht.wordpress.com/2010/11/14/kurzer-bericht-zum-barcamp-hamburg-2010-bchh10/
• http://www.franztoo.de/?p=1724
• http://www.pop64.de/blog/2010/11/17/jmstv-mit-minimalen-einsatz-von-zeit-und-geld-maximale-rechtssicherheit/
• http://www.kassenzone.de/2010/11/17/e-commerce-ist-doof-bloed/
• http://www.beebop.de/barcamp-hamburg-das-erste/
• http://0511web.de/2010/11/17/honda-auf-dem-barcamp-hamburg-ein-interview/
• http://carolin-neumann.de/2010/11/barcamp-hamburg-2010-bchh10-fazit/
• http://www.ottogroup.com/estarter/2010/11/das-war-das-barcamp-hamburg-2010-bchh10/
• http://kommander.wordpress.com/2010/11/15/bchh10-hah/
• http://sozialgeschnatter.wordpress.com/2010/11/14/tierischer-twitter-trend-die-einbuchstabedanebentiere-bchh10/
• http://derwebarchitekt.de/barcamp-hamburg-2010/
• http://bertdesign.de/netzleben/heute-lernte-ich-professionelle-facepalms
• http://de.nicole-simon.eu/facebook-fanpages-richtig-anlegen-39
• http://beginners-mind.de/2010/11/12/bchh10-liveblogpost/
• http://leetmate.de/2010/11/12/1337mate-auf-dem-bchh10/
• http://blog.rings-kommunikation.de/2010/11/barcamp-hamburg-2010-von-der-facebook-fanpage-uber-privacy-zum-jmstv/
• http://blog.knut.me/2010/11/barcamp-hamburg-4/
• http://t3n.de/news/barcamphamburg-2010-12-1311-285105/
• http://www.comm-press.de/blog/barcamp-hamburg-wellness-health-inspiration-und-ein-bisschen-drupal
• http://blog.wolkenform.de/2010/11/17/barcamp-hamburg-4-2010
• http://www.excitingcommerce.de/2010/11/exceed-sessions-.html
• http://christopher.wendels.net/blog/barcamp-google-analytics-vs-piwik/

Bis zum Barcamp Hamburg 5 im nächsten Jahr!

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