Kommentare zu: Impulskauf vs. Personalisierung (Beispiel Groupon)

Von: Martin Gross-Albenhausen

Martin Gross-Albenhausen — Mon, 27 Sep 2010 19:11:00 +0000

Ich habe hier ein schönes Rechenbeispiel gefunden, wann sich Groupon lohnt. Damit man sich nicht nur an Meinungen, sondern an Zahlen die Zähne ausbeißen kann… http://iterativepath.wordpress.com/2010/09/19/necessary-and-sufficient-conditions-for-choosing-groupon/

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Von: Alexander Graf

Alexander Graf — Sun, 26 Sep 2010 15:38:02 +0000

Da bin ich auch gespannt. Das zeigt sich mE aber in den Widerbuchungsquoten. Bei Massagen & Co. die auch rabattiert mit ordentlichen Renditen rechnen können, zeigt sich diese Quote als recht hoch. Bei Restaurants sieht das schon wieder ganz anders aus. Den gleichen Effekt hatte man vor ein paar Jahren bei den gutscheinbüchern gesehen. Geld verschenken kann sich keiner dauerhaft leisten.

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Von: Olaf

Olaf — Sun, 26 Sep 2010 14:08:32 +0000

Ich bin gespannt, ob Groupon auf Dauer Geld verdienen kann. Irgendwann wird sicherlich den Merchants bewußt, daß mit den rabattierten Aktionen keine voll zahlenden Stammkunden gewonnen werden können…

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Von: twive!

twive! — Fri, 24 Sep 2010 17:13:14 +0000

Groupon vs. Shopkick: Gimmicks locken bessere Kunden…

Heiß diskutiert wird zur Zeit, ob Groupon seine Händler zu sehr auspresst. Doch auch bei Dailydeal & Co. stellt sich ja prinzipiell die Frage, wie lukrativ so ein Gutschein-Programm für lokale Anbieter eigentlich überhaupt sein kann: “It’s becoming q…

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Von: Sebastian

Sebastian — Fri, 24 Sep 2010 11:14:35 +0000

Danke für deine Gedanken! Mit der Zielgruppe der Schnäppchenkäufer liegt man wohl im Großen und Ganzen richtig. Ich denke allerdings,mit der Zeit werden sich auch im Coupon Markt Nischenanbieter bilden. Denn ich denke es gibt durchaus Menschen, die bereit sind etwas mehr zu zahlen, für ein spannendes Event, Objekt oder sonstiges, weil einfach das Interesse oder die Leidenschaft bzw. die Zustimmung zum Angebot wesentlich höher ist.

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Von: Julika Smeets

Julika Smeets — Fri, 24 Sep 2010 07:53:42 +0000

Ein sehr guter Beitrag und eine ziemlich spannende Debatte, die nun auch hier bie uns in Deutschland so langsam Fahrt aufzunehmen scheint: DailyDeal meldet sich in der Debatte nun zu Wort und erzählt, dass Couponing auch anders funktionieren kann. Sehr spannend zu lesen bei Exciting Commerce: http://www.excitingcommerce.de/2010/09/dailydeal.html

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Von: shopmodules (Shopmodules.de)

shopmodules (Shopmodules.de) — Tue, 21 Sep 2010 00:47:41 +0000

Zu erfolgreich oder zu gierig? Groupon http://tinyurl.com/2a9ryve

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Von: Alexander Graf

Alexander Graf — Sun, 19 Sep 2010 15:43:42 +0000

Hast Recht. Ich meinte eigentlich nur die swoopo Klone. Woher ich das weiß? Das bekommt man raus, wenn man sich mit den Modellen befasst. Die klugen Kunden haben i.d.R. zu gute Deals bekommen. Ggf. ist swoopo einfach groß genug und muss nicht mehr mit eigenen Bietagenten o.ä. arbeiten, was mE bei den kleineren Modellen passiert ist. Andernfalls sind für mich die Nutzer- und Interaktivitätszahlen kaum zu erklären.

Erstaunlich dabei ist, dass die Anbieter sogar damit geworben haben wenn die Kritik lauter wurde. “Es ist ein Spiel das man nur gut genug spielen muss.”

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Von: Jens

Jens — Thu, 02 Sep 2010 13:28:03 +0000

Ich hoffe, dass das nicht passiert, da dann Seiten wie meinem Deal-Aggregator ( http://www.preisgenial.de ) der Boden unter den Füßen weggezogen wird. Das wäre sehr schade. Unabhängig davon könnte man doch einfach die ganzen Deals in Kategorien einordnen und angeben … 3 Deals pro Kategorie würden jedenfalls nciht nach “Ramschladen” aussehen …

@Markus: wir haben Oecherdeals aufgenommen! Viel Erfolge euch!

Von: Mike Wagener

Mike Wagener — Wed, 01 Sep 2010 09:45:19 +0000

Hallo und vielen Dank für den objektiven Bericht.

Mit revvler setzen wir bewusst mehr auf das Persönlichkeits- und Nachhaltigkeitsprinzip. Wir sind der Meinung, das direkte Kontakte, Bewertungen, Rezensionen und Empfehlungen wichtiger für eine Kaufentscheidung sind, als der reine Impuls. Es liegt in der Natürlichkeit eines Startups mit einer vorerst kleinen Nutzerzahl zu beginnen. Durch die Kombination und Tiefe der Bereiche eCommerce und social media, als durch die anstehende Öffnung revvlers nach außen, in Verbindung mit der Integration in größere soziale Netzwerke, sehen wir große Chancen für ein schnelles Wachstum.

Beste Grüße,

revvle on

Mike Wagener

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